2012.10-207.12 厦门某公司
职位：供应链总监
公司产品介绍：线下实体店和电商结合在一起的O2O模式，年销售额5亿人民币以上。
工作内容：
采购部全面管理（供应链）
?根据企业经营战略,统筹整个供应链的管理工作，建立并优化供应链体系。
- 根据公司O2O经营模式，参与公司营运和商品企划日常工作。
- 电商快速回应供应链（QRM模式的制定与操作，绩效考核。
?负责供应链体系的流程优化管理。
- R&D/设计师/商品企划与生产/采购/物流衔接工作以及各个阶段快速回应供应链
?策略制定；掌握企划需求，匹配合适的供应商资源；
- 根据销售推广战略，结合差异化要求，建立科学合理的供应链，合理布局，
- 提升供应链运作效率并降低成本，资源规划和整合；
- 负责建立采购部档案，定期对供应商进行评估（验厂审核）；
?运营流程优化。
- 产品供应资源、供应能力提升的规划，供应资源的合理调配；
- 供应链信息系统化平台的搭建；
?制定并组织实施供应链策略，提高供应链响应速度；
?制定并完善部门的各项管理制度。（含团队评估，绩效制定及考核）
?组织面辅料以及成衣开发工作，定期组织内部内监会以及代理商订货会。
?整体负责工厂生产部、供应商对接，跟进生产进度，监控、保证质量和货期。
?审核产品核价，实施采购计划，分析市场动态，综合降低采购成本。
?其它综合管理事务。

生产部全面管理
?根据公司战略和经营方针、目标，全面负责生产管理、品控工作。
- 参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；
- 综合平衡年度生产任务，制定下达年度/季度/月度生产计划；
- 下达生产指令，进行跟踪和指导，变更及时调整生产计划，保证生产进度；
- 负责制定生产物资需求计划，协调采购、生产环节，保证生产所需物料的供应；
- 科学协调各外部供应商和内部工厂的生产能力，保证均衡生产；
- 掌握生产状态，协调各部沟通与合作，及时解决重大问题及难题；
- 监督拟定各种产品技术标准。
?负责团队建设，负责相关人员绩效考核，业务培训工作。
?全面负责工厂进销存管理工作。
?掌握各工序人工成本控制信息并制定相应人工成本控制策略。
?审核产品核价，制作工序的成本价格进行评估，核算；
- 产品工价及工序成本核算，难度系数的评定；
?指导各工序的质量管理，监督生产过程及成品的质量管理。
?负责各部门对安全保障措施改进。

仓储物流配送管理
?搭建快速回应供应链流程和模式
?电商仓储物流模式的搭建
- 建立电商仓储物流系统 （自平台/第三方平台）
不同渠道，不同区域的仓储搭建以及配送系统的搭建。
电商仓储的全方位控制体系的建立。
- 仓储物流建设规范化
进销存各环节的流程规范化以及体系的构建。
CRM /WMS以及其他ERP系统的有效疏通。
仓位/仓容建设。
优化商品SKU管理体系
- 搭建外部配送体系以及流程规范化。
- 各种商业模式下仓储物流配送方案的优化。
?外部供应链整合以及优化
- 符合快速回应柔性供应链的递推招商业务
?研究论证各种商业模式的可行性方案
- B2B, O2O商业模式
所在部门：供应链部门
汇报对象：总经理
下属人数：159人
工作地点：厦门
是否与公司有家族关系：否
离职原因：个人家庭原因