2012·5-至今 营销总监
江苏木杉服饰有限公司
管理工作：
战略制定：制定公司整体发展策略及品牌聚焦战略；
指标分配：设定、分解与实施销售目标；
预算控制：制定并分解部门年度预算，包含人工成本、广告投入等项目，对预算使用情况进行管控；
团队组建：负责员工的招聘和业务知识培训；
团队管理：负责下属的工作指导、考核等管理工作；
业务工作：
店铺开拓：开发新设直营店，全程跟进选址、装修、开店筹备等工作；
代理商管理：监督管理全国代理商、加盟商和直营店运营管理；
品牌建设：督导品牌宣传、推广工作；
活动组织：公司公关活动策划；年度订货会策划监督执行。


2006·10-2012.5 销售部经理
无锡市艾美艾伦服饰有限公司
部门计划：部门销售计划的安排、销售指标的分解；
店铺拓展：开拓直营店，负责店铺洽谈、合同签订等事宜；
店铺运营：跟进店铺开业计划、店铺布置、货品调配等；
代理商管理：
管理近20家省级代理商，与之维持良好的客情关系；
根据业绩完成情况，决定代理商的产品代理权；
控制代理商串货行为；
团队管理：负责团队人员的晋升、考核等日常事宜。
工作业绩：年销售额涨幅平均达到20