2013-03 ～ 2017-05（4年2个月）
汇星新材料科技股份有限公司
品管部：主管
1：全面掌握全厂、各系列产品生产情况，根据布料市场以及业客户要求，加强品质管理定制订品质管理制度确保出货产品正常合格性。品控质量主要是通过执行质量流程，规范标准及过程以达到减少品质问题，品控从发现问题、追踪问题、解决问题、预防问题再次发生的方向入手，加强对成品/半成品检验过程来管控降低客户投诉。同时做好营业与生产部门及供应商的信息传达与沟通及时反映品质问题、改善品质问题。要求生产部门作出预防改善报告彻底解决问题根源。
2：在生产过程中发现重大异常没有得到彻底解决要求通过品质讨论小组会议围绕发现问题、分析问题、解决问题、预防改善问题彻底解决问题根源，下传达到基层员工使大家真正的了解品质异常。防止同样异常在次发生。
3：制订年度培训计划，做好部门规划、工作计划，并对工作进行跟踪保证总体任务能顺利完成，组织内部人员对工作积极性，并根据相关制度对品管人员素质的提升，进行培训系统化，操作规范化，流程统一化。进行日常培训提高品控人员对品质的认识增加各方面专业知识。
4：处理过程品质异常,审核各类品质验布报告，对重点，难点控制点执行监督复查，防止重大品质差错发生。对贬值和不合格产品向公司提出处理意见， 处理生产部门与品质间相互牵制矛盾。
5：定期向公司高层做工作总结报告和下一季度工作开展计划。

2010-08 ～ 2013-02（2年6个月）
浩瀚纺织有限公司
品质管理工程师
1：全面掌握全厂、各系列产品生产情况，根据布料市场以及业客户要求，加强品质管理定制订品质管理制度确保出货产品正常合格性。
2：处理过程品质异常,，对重点，难以控制的执行监督复查，防止重大品质差错发生。对贬值和不合格产品向公司提出处理意见， 处理供应商与客户之间品质间相互牵制矛盾
3：负责大货与小色样颜色批色，对反复重打小色样或返修好几次大货颜色作出合理返修方案。

2007-09 ～ 2012-08（4年11个月）
超盈纺织有限公司
验布领班
1：负责验布报表审单与复查，跟据不同客户用料来对布面疵点合理评评估。（比如客户用材是做模杯 贴合过高温，客户是可以勉强较明色条和折痕）
2：负责验布员机台看布对布面疵点评估与投诉，通知相关部门领导来看布，
要求相关部门给出合理的意见及改善报告，在以后做大货时留意相同问题再次出现。
3：处理相关部门间的异常问题，同时更新客户新的验布要求及时做成文件发放给验布人员。负责对验布员验布方法技能培训，合理掌握不同客户的验布标准。

2004-04 ～ 2007-08（3年4个月）
利来丰纺织印染有限公司
QC
1. 负责对布面疵点描述与记录
2：纬编布要留意起横油路，经编留意色条纵条
3：印花布留意塞网、折印、版差、花斜。