201402-2017.12
南昌申瑞服装有限公司

公司性质：
私营·民营企业

公司规模：
300-350人

公司行业：
服装服饰/纺织/皮革

生产厂长
2014.02-2017-12

薪酬状况：
12000 -15000元/月

工作地点：
南昌

下属人数：
300 人

汇报对象：
老板

职责业绩：
1、负责主持公司全面工作，组织并督促各部门人员全面完成本部职责范围内的各项任务。

2、落实各部门人员岗位责任制和工作标准，密切与业务，采购，账务，板房，工厂，QC跟单等部门工作联系，加强与有关部门的协作配合工作及落实情况。

3、定期，或不定时的做一些生产和生产中出现问题上的会议主持和解决处理，培训和检查考核等。

4、根椐生产需要，在业务抒写详尽的采购计划后，要审批后交由老板核批，并负责落实，跟踪，修正完成下单计划。

5、负责公司员工的招聘，培训和绩效。

6、组织完善对本部人员的日常内部管理以及协调沟通与其它部门的相关配合工作。

7、负责对下属各部门的有效监督，检查和控制，并指导各细节完成情况的落实到位。

8、负责相关技术文件，客人报价，工艺样衣的核算成本，审批归档和保管。

9、负责各项计划的实施，进度，控制等相关的工作报告。

10、完成上级交待的其它工作和任务。

11、成本的核算与公司的预算。



订单年计划业务量在8000万美元，实际完成提前定额度超出450万美元完成任务


2010.01-2013.12
小童军服装厂

公司性质：
私营·民营企业

公司规模：
500-999人

公司行业：
服装服饰/纺织/皮革

生产厂长 生产总监
2010.01-2013.12

薪酬状况：
22000 元/月

工作地点：
东莞

下属人数：
800 人

汇报对象：
老板

职责业绩：
1.每月度、季度、年度如实进行生产工作总结，报总经理审定；



2.订单合理计划，组织指挥生产，保质保量按时完成生产任务；



3.跟进/组织所需原辅材料，按规定验收领发，保证生产，保证及时出货；



4.制定生产组织形式和计划，健全生产、质量设备、物料，产成品等各项规定和制度，并组织落实执行；



5.建立生产、计划、质量、产成品、物料控制管理流程，分工明确，强化各环节管理，及时提供各种表单；



6.制订并实施年度全面预算、结算报告，对各部门有关资产和费用管理、统计管理的检查、监督指导；



7.主持生产部制度的制定及改进，完善生产部工作流程，并组织宣导、培训和监督执行；



8.负责生产部人员的合理配置、人事调动/请假审批/任免审核及相关培训、绩效考核工作，保证高效、有序运作；



订单年计划业务量在2000-2500万美元，实际完成提前定额度超出170万美元完成任务
1998.01-2009.12
强兴服装有限公司

公司性质：
私营·民营企业

公司规模：
500-999人

公司行业：
服装服饰/纺织/皮革

车位/指导工/主管/跟单主管/厂长/生产总监
1998.01-2009.12

薪酬状况：
18000 元/月

工作地点：
东莞

下属人数：
750 人

汇报对象：
老板

职责业绩：
1.执行公司产品质量标准的制定和监控；



2.对入仓货品（物料和成衣）不定时检查和监督，指导下属工作；



3.与技术部协调沟通,对工艺提出改进见解；



4.对AB配色,验布报告进行审核,对辅料染色的成衣进行抽查；



5.对返修货品质量问题进行单价评估；



6.定期对部门人员进行业务培训，提高部门工作整体水平；



7.制定皮毛、针织、梭织、毛织等半成品、成品检验测试标准与方法指导；



8.制定和完善绩效考核系统,负责宣导与培训 ；



9.确定人力需求计划，控制人员流失，及时协调、处理突发事件，营造积极的



生产氛围。



订单年计划业务量在750万美元，实际完成提前定额度超出140万美元完成任务