2015年8月  --  至今    谊丰国际（上海）控股有限公司         销售部      职位   销售总监  
公司性质： 民营      所在地：上海    工作汇报对象： 总经理，集团董事长      下属人数： 8人
公司简介：上海新贵实业有限公司，是一家代理高端童装：Armani junior ，young Versace，MOSCHINO等，以及自主男女童品牌AMK junior，迪峰集团是一家从事时尚男装，女装，童装的国际集团，旗下运作4个行业知名度非常高的意大利男装。  
工作职责：
1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划
2、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；
3、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
5、负责建立和健全销售部管理制度，督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行，对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。
6、组织研究品牌的货品上市波段以及货品调配，品牌推广等事宜。
工作业绩：
1、重新梳理市场部工作流程以及工作制度，改进了终端管理以及远程管理的方式方法。迅速提高了人效，业绩同期增长20%以上。
2、制定和改进了CRM管理系统以及管理制度，使客户管理系统化，流程化，VIP消费占比得到极大的提升，客户忠诚度得到稳固。
3、利用市场的人脉和资源，帮助品牌迅速打开市场，门店数量和质量得到改善，营业额从5000万提升到1亿。------------------------------------------------------------------------------------------------------
2015年3月  -- 2016年8月   谊丰国际（上海）控股有限公司    市场部职位  市场总监   
公司性质：私营       所在地： 江阴    工作汇报对象： 总经理             下属人数： 10人 
公司简介：上海璞蔺商贸有限公司，代理意大利二线男装品牌EZIO UOMO，2011年成立。年营业额3亿。     
工作职责：
1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。
2、制定营销计划、分解销售目标。并对城市经理进行销售目标的量化考核。
3、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略及营销计划提供支持。4、负责建立和健全所辖区域的销售管理制度，督导公司的的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行，对所辖区域人员的政策落实情况、制度执行情况负责。
工作业绩：
1、利用商场资源，迅速帮助品牌公司开拓渠道，并拿到有利于品牌公司发展的位置和条款。
2、采用淘汰机制进行内部管理团队梳理，通过业绩PK，保证业绩持续30%的同比增长。
3、组合和建立企划部门的工作制度和管理流程等
离职原因：集团内调
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
2010年4月  -- 2015年3月    上海洛德利格服饰有限公司  市场 部 职位     市场总监    
公司性质：私营       所在地： 江阴    工作汇报对象： 总经理             下属人数： 20人 
公司简介：上海洛德利格隶属海澜集团（上市公司），运作意大利国际二线男装RODRIGO。海澜集团旗下高低端十几个品牌，拥有非常完善的品牌营运体系和流程。     
工作职责：
1、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。
2、制定营销计划、分解销售目标。并对城市经理进行销售目标的量化考核。
3、根据市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，为公司制定销售策略及营销计划提供支持。
工作业绩：
1、3年时间门店迅速增加至71家直营店，营业额达到1.5亿，利润3000万。
2、5年时间品牌占据中国各大城市，门店数量达到100家，营业额5亿，在市场占有一席之地，成为各品牌男装学习的对象。
3、建立和更新了终端服务流程以及管理流程，打造了一支有执行力和战斗力的团队。
4、引进了CRM，DRP，ERP等管理工具的使用。
离职原因：猎头推荐，寻求更好发展