工作经历
上海弘圳企业管理咨询有限公司 ｜ 男装,女装,童装,羽绒服,正装 ｜ 私营/民营企业 ｜ 规模:50 - 99人 ｜
项目总监 ｜ 2015年03月—至今 ｜ 13000+/月
描述：主要辅导产品：针织、梭织男女装（服装：羽绒服、棉衣、休闲装、童装、正装、时装、箱包、皮具、体育用品）
主要工作内容：
1、精益生产、JIT生产、6S现场管理、缝制IE技术培训，项目市场拓展与业务洽谈。
2、工厂前期调研与辅导方案拟定。
3、新项目的（标书、合同）拟制及合同签定。
4、导师培训：负责公司内部导师的入厂（专业技能、辅导方法）培训。
5、导师管理：负责导师的调动、绩效考核工作。
江苏常熟创亿服饰有限公司 ｜ 男装 ｜ 私营/民营企业 ｜ 规模:500 - 999人 ｜
IE部经理 ｜ 2013年09月—2014年12月 ｜ 10000元/月
描述：主要生产：内销商务男装（羽绒服、棉衣、西装、夹克、长裤、衬衫）
主要工作内容：
1、审核每个款的生产工艺制单，建立动作分析、操作方法标准，
（设备、工具、模板、拉筒）运用标准。
2、管理与协调各部门的设备及工具运用。
3、审核并协助制作工艺制单：根据客户的样衣及资料制作生产制单，制单中明确（面料、辅料、裁床、车缝、整烫、包装、设备）要求及相关做法。
4、工价核算：每个款的工时、工价核算。包含：（裁剪、缝纫、后道）各工序的工时工价核定。
5、成衣加工成本核算，包括：（面料、辅料、裁床、缝纫、后道）各工序的加工成本预算。
6、建立各部门的作业标准书与数据库。
南京海欣丽宁服饰有限公司 ｜ 女装 ｜ 中外合资/合作 ｜ 规模:1000人以上 ｜
生产经理 ｜ 2010年10月—2013年08月 ｜ 8000元/月
描述：主要产品：四季女装
主要工作内容：
1、裁剪、缝制、后道生产安排与跟进；
2、各部门产品质量控制与监督；
3、各部门生产数据分析与总结；
4、各部门现场管理标准制定与落实；
5、每周做周总结并开周例会议；
6、每月做月总结及开月总结会议；
7、各部门管理人员绩效考核制定与落实；
8、执行公司相关管理制度；
9、做年度总结与年度报告。
中山精盛企业管理技术咨询有限公司 ｜ 童装,男装,女装,正装,牛仔 ｜ 私营/民营企业 ｜ 规模:50 - 99人 ｜
项目导师、项目经理 ｜ 2006年07月—2010年09月 ｜ 7000元/月
描述：主要辅导产品：针织、梭织男女装（服装：羽绒服、棉衣、休闲装、童装、正装、时装）
主要工作内容：
1、诊断工厂存在问题，根据工厂存在问题作出有效的辅导方案。
2、负责在服装企业内部导入JIT精益生产（单件流生产）项目。
3、现场IE流程编排、跟进监与督现场流水线运作、员工及班组长培训。
4、组织召开生产总结会议，每周每月做辅导实施计划。
5、根据工厂实际情况提供有效的改善方案。
6、制定生产控制程序与制度，并引导工厂实施相关控制程序与制度。
广东省中山市同得仕服装有限公司 ｜ 童装,男装,女装,正装,牛仔 ｜ 中外合资/合作 ｜ 规模:1000人以上 ｜
外发QC主管 ｜ 2005年02月—2005年10月 ｜ 3500-4000元/月
描述：主要生产：外贸梭织（休闲女装、时尚女装）
工作内容：
1、掌握样衣要求、理解工艺制单的内容，检查工艺单是否完善。工艺单内容包含：生产厂家、合同编号、 下单日期、交货日期、款号、款式名称、下单明细、尺寸表、面料颜色名称及小样（所用的部位搭配）。辅料的颜色名称及样品（所用的部位）、生产工艺单、注意事项、包装（折叠方法）装箱（装箱搭配及方法）以及箱子麦头。另外检查工艺单要求与样板是否吻合。
2、了解生产厂家的情况：工作联系方法（电话、传真及地址）、联系人（工作职责及其上司是那位）、工人数量、每天产量、上班时间等资料信息。
3、面料、辅料生产前的检验：检验（面料、辅料）到货数量的差异、检验面料门幅的差异、检验颜色的与色样的差异、检验质量情况。如发现有任何问题，及时向公司汇报，请求工作上的指示及解决方法。
4、按公司要求分（初、中、后）期对工厂产品进行抽查栓验证，发现不合格产品及时督促工厂改进并汇报公司。
广东省中山市桑芭丝服装有限公司 ｜ 男装,女装,职业装,童装,牛仔 ｜ 中外合资/合作 ｜ 规模:500 - 999人 ｜
样板技工、缝制班组长、QA、生产主管 ｜ 2000年08月—2005年01月 ｜ 2000-3500元/月
描述：主要生产：外贸梭织休闲女装（棉衣、上衣、夹克、裤子、衬衫）
生产主管主要工作内容
1、 计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产，大货生产前，组织办房技术人员和相关QC与班组长、组检召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去；
2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等）的情况，确保车间生产时流水的畅通；
3、 随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表叫生产部；
4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验；
5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题；
6、审核车间流水工序工价的合理性，协助人事部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
组长主要工作内容：
1、按照技术科提供的生产制作与样衣做新款产前样，分析新款的生产工艺，掌握新款的操作要点与质量要求。
2、负责管理产品的面料、辅料管理，不能损环与少数。
3、按照先后生产流程分配每个员工所做的工序。
4、指导每个员工新工序的操作方法。
5、按照计划部《生产计划分配单》保质保量完成生产任务。
6、监督员工按照样衣及生产制单的标准完成每道工序的制作。
7、监督员工做好设备及现场维护工作、及时处理员工反映的问题。
8、培训员工技能、激发员工潜能、正确引导员工思想，做好公司团队工作。
9、核算员工劳动成果 、考核员工技能。
10、执行公司的厂纪厂规。
浙江省宁波市和发服装有限公司 ｜ 男装,羽绒服,女装,职业装,童装 ｜ 中外合资/合作 ｜ 规模:500 - 999人 ｜
缝纫工 ｜ 1997年10月—2000年01月 ｜ 1200-1800元元/月
描述：主要生产：外贸女装（棉衣、西装、上衣、裤子、衬衫）
工作内容：
1、按组长的要求保质保量完成自己的本道工序，做好自检、互检工作，自己检查产品质量合格后再交检验。
2、做好公司要求的各项工作（开早会、现场卫生、机器设备维护）等工作。