1、管控后道每日任务，完成入库工作，且控制实物和账，确保每月盘存的准确性。
2、合理控制人员编制，以控制后道单件成本。
3、管控后道的质量，避免质量问题发生，跟踪总检查出的返修，及时的跟踪，确保货品及时清尾。
4、管控后道的物料、5S、设备、安全生产，做好团队的建设，提升员工满意度，降低人员流失率。