1、接收计划部下单，对生产进行安排，制定裁剪、缝制、后道计划，并按计划执行，确保在营销要求的出货期内出货。
2、管控好生产过程中的裁剪、缝制、后道质量，并做好生产5S管理，确保生产的质量，创造良好的工作环境。
3、做好单件流项目,提升产能,做好人才梯队建设,培养储备组长或IE人员，确保生产规范化、高效，减少浪费，降低生产成本。
4、做好生产的团队建设工作，规范生产管理，对生产员工建立培训机制，提升员工满意度，减少员工流失率。