1. 结合营运销售目标及公司货品目标，制定每季订货的指标，并指导终端完成订货；
2. 定期分析销售态势，确定新品的补单或追单、调剂及促销推进；
3. 对各季货品进行分析并总结，提出下一季改善及调整方向；
4. 制定店铺货品进销存管理，并有效执行；
5. 对下属的工作指导、监督、检查。